MCO-3 – Ma Culture d’Organisation
Marqueurs, Culture, Opérations…
MCO-3 est un dispositif ludique professionnel personnalisé conçu pour permettre aux responsables et cadres de s’approprier rapidement la culture et la stratégie de leur organisation, puis de les expliquer et les décliner concrètement à leur niveau opérationnel.
Il répond à un enjeu simple et fréquent : la culture et la stratégie sont formulées, mais leur compréhension et leur déclinaison restent inégales et hétérogènes au sein de l’organisation.
MCO-3 est entièrement construit à partir de la culture propre à chaque organisation.
Les contenus sont élaborés exclusivement à partir des éléments fournis : documents stratégiques, notes de cadrage, référentiels internes, priorités ou enjeux spécifiques.
Ces éléments sont structurés et mis en interaction afin de rendre la culture d’organisation lisible, partageable et transmissible, en articulant trois dimensions complémentaires :
- ce qui fait repère dans l’organisation (priorités, lignes directrices, éléments saillants) ;
- ce qui structure le langage et les représentations communes ;
- ce qui permet la déclinaison concrète dans l’action.
Le dispositif repose sur une combinaison maîtrisée de mécaniques d’appropriation, notamment :
- mémorisation active ;
- association structurée d’idées ;
- questions ciblées ;
- échanges et reformulations collectives entre participants.
L’objectif est de permettre aux participants de mettre des mots justes sur la culture et la stratégie de leur organisation, et d’en formuler les implications concrètes dans leur périmètre de responsabilité.
Une session MCO-3 est considérée comme réussie lorsque les participants sont capables :
- d’expliquer la culture et la stratégie de leur organisation à un tiers ;
- d’en décliner les implications opérationnelles à leur niveau.
C’est sur cette capacité effective de reformulation et de déclinaison que repose la promesse de MCO-3.
Conçu et animé par CAELIOPS, MCO-3 s’inscrit dans une démarche d’accompagnement des organisations visant à renforcer l’appropriation, la cohérence et la diffusion opérationnelle des orientations stratégiques.