TENIR LA FONCTION

DIRIGER EN SITUATION EXTRÊME

Les cadres dirigeants sont particulièrement attendus lorsque les situations deviennent sensibles, complexes et fortement exposées : gravité humaine, urgence, incertitude, conflit de loyauté, pression émotionnelle ou institutionnelle, solution nécessairement imparfaite.

Dans ces moments, la fonction dirigeante engage autant le jugement que la présence : comprendre vite, parler juste, décider sous contrainte et tenir l’autorité sans perdre l’humanité.

Tenir la fonction propose aux cadres dirigeants publics et privés de s’entraîner à faire face à ces situations avant que la réalité ne les leur impose.

Une pédagogie fondée sur l’expérience

On n’apprend pas à décider sous pression en écoutant quelqu’un expliquer comment le faire.

La formation associe réalisme professionnel, mise en scène et débriefing comportemental. Les participants sont placés dans des scénarios proches du réel, joués avec intensité, puis analysés et rejoués.

La situation devient un révélateur. Elle rend visibles les réflexes de posture, de parole et de décision lorsque la pression monte.

L’objectif est de développer la phronèsis du dirigeant, c’est-à-dire son intelligence pratique des situations singulières :

• discerner ce qui se joue réellement ;
• hiérarchiser les enjeux ;
• arbitrer sous contrainte ;
• trouver une parole juste ;
• incarner et assumer la décision.

Deux modules complémentaires

Le conflit, épreuve de la relation et de l’autorité

Tenir la fonction dans les tensions humaines critiques :

• annoncer un licenciement dans un contexte social lourd ;
• prendre une sanction disciplinaire dans une situation dramatique ;
• recadrer un cadre performant mais destructeur ;
• opposer un refus à une autorité dans un contexte sensible ;
• arbitrer une concurrence exacerbée entre pairs.

La crise, épreuve de la décision et de l’incarnation

Tenir la fonction dans l’urgence et l’exposition :

• faire face à un accident grave impliquant des victimes, des familles, les médias et les autorités ;
• gérer un suicide ou un décès brutal dans une organisation ;
• affronter une mise en cause pénale ou médiatique ;
• décider dans une situation de menace majeure ;
• maintenir un collectif lorsque les repères habituels disparaissent.

La force du double jeu

La formation repose sur la complémentarité de deux approches.

Le jeu cinématographique travaille l’incarnation, la présence, le corps, la voix et la vérité comportementale. Il permet au participant d’explorer différentes postures et de mesurer l’effet qu’elles produisent.

La mise en situation professionnelle replace cette présence dans un environnement où il faut comprendre, coopérer, arbitrer, convaincre et décider.

Les émotions ne sont plus seulement jouées : elles deviennent des ressources au service de l’action.

Un binôme singulier

Rénald Boismoreau, officier général de gendarmerie (2S), conçoit des scénarios réalistes et des dispositifs pédagogiques fondés sur trente années de commandement, de gestion de crise et de direction opérationnelle.

Licinio Da Silva, coach d’acteurs de cinéma depuis trente ans et metteur en scène, travaille l’incarnation, la présence, le corps, la voix et la justesse comportementale dans des situations de forte intensité.

Formats proposés

Format socle : 2 jours – 16 heures

Vivre, analyser et rejouer plusieurs situations complexes.

Format premium : 3 jours – 24 heures

Intégrer des interactions multi-acteurs, une montée progressive en intensité, des prises de parole sous pression et la construction d’un protocole personnel de tenue de fonction.

Groupe recommandé : 8 à 12 participants.

Finalité : s’entraîner sous contrainte pour tenir sa fonction lorsque la réalité l’exige.